Книга сначала нарушьте все правила скачать fb2

Dating > Книга сначала нарушьте все правила скачать fb2

Download links: → Книга сначала нарушьте все правила скачать fb2 → Книга сначала нарушьте все правила скачать fb2

Однако мы не станем указывать вам на совпадения: в каждой главе вы сами будете находить эти связи. Нужно преодолеть каждую ступень. Мы попросили предоставить нам результаты их коммерческой деятельности товарооборот, прибыль, уровень потребительской удовлетворенности, текучесть кадров, а также данные опросов , чтобы вычленить наилучших менеджеров. Вы можете использовать его как для масштабного исследования своей организации, так и для выстраивания работы отдельного отдела.

У каждого из них свой стиль управления, перед каждым стоят особые задачи. Ниже мы приводим фрагмент одного из интервью. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Подобные менеджеры — это революционеры, хотя немногие из них сказали бы так о себе. В них нет ничего нового. Книга предназначена для всех практикующих менеджеров.

Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, - вот к чему должен стремиться каждый менеджер. Такой подход позитивно сказывается на отношениях с подчиненными.

Читать онлайн нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают автора Бакингем Маркус - RuLit - Страница 1 - Курт Коффман, Маркус Бакингем Сначала нарушьте все правила.

Отрывок из книгиИГ: Справедливо ли по-разному относиться к своим подчиненным? По-моему, люди хотят, чтобы их понимали. Обращаясь с ними по-разному, я помогаю им почувствовать себя уникальными. Если один содержит семью, а другой — студент, то первому я выделю лучшие часы, чем второму. Студент может быть этим недоволен, но когда я объясняю ему ситуацию, он обычно успокаивается. Кроме того, теперь он знает, что я войду и в его положение, когда ему что-нибудь потребуется. Такой подход позитивно сказывается на отношениях с подчиненными. ИГ: Приходилось ли вам увольнять кого-нибудь, кроме Гэри? Майкл: К сожалению, приходилось. Как и большинство менеджеров, я иногда нанимаю не тех людей, что негативно сказывается на результатах работы. ИГ: В чем заключается ваш подход к увольнению? Майкл: Делать это быстро. Чем быстрее, тем лучше. Если кто-то постоянно плохо работает, вы можете подумать, что милосерднее будет подождать. Вы только усугубите проблему. ИГ: Вы управляете людьми уже 15 ….